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Na indústria, gestão excelente começa pelo básico

‘Na Embraer, lean é um modo de pensar e agir’, diz vice-presidente de Operações

Ao completar 18 anos de adoção do sistema de gestão inspirado no método Toyota, a fabricante brasileira de aeronaves expande o modelo pela companhia e reafirma que o sistema lean contribuiu para eficiência, inovação, produtividade, segurança e qualidade

Caminhadas pelo Gemba: a evolução de uma prática essencial na indústria

Na indústria, cuidado com o “oitavo desperdício”

Ele corresponde ao não aproveitamento do intelecto, da inteligência, da criatividade das pessoas

Kaizen na Indústria 4.0: muito mais do que “pequenos ajustes”

Ele precisa se configurar como uma cultura organizacional enraizada na busca incessante pela eliminação de desperdícios e pela maximização da eficiência

Como um “dojo” pode melhorar uma indústria

Seu ambiente e as metodologias que nele ocorrem auxiliam empresas no desenvolvimento dos colaboradores de forma padronizada, focada e prática

Trabalho Padronizado: o que é e como fazer

É como organizar os trabalhos para garantir ritmo, sequenciamento e balanceamento das atividades

Você trabalha “no” fluxo de valor ou “para” o fluxo de valor?

O que fazer antes de partir para a indústria 4.0 e 5.0