IA e Lean na indústria: inteligência para melhorar ou apenas para acelerar?
Lean nos ensinou algo que continua extremamente atual: antes de melhorar um processo, precisamos compreender como ele realmente é hoje
Lean nos ensinou algo que continua extremamente atual: antes de melhorar um processo, precisamos compreender como ele realmente é hoje
Evento online e gratuito com diretor do LIB e ombudsman do Itaú vai discutir como desconstruir "comando e controle", estruturar ambientes psicologicamente seguros, fortalecer escuta ativa e aprofundar confiança entre as pessoas; exemplares autografados do novo livro sobre o tema serão sorteados aos participantes
Escrito por diretor do Lean Institute Brasil (LIB) e pelo ombudsman do Itaú, “Gente Lean” é um romance empresarial brasileiro
Não se trata meramente de fiscalizar processos, mas de criar um ambiente integrado em que a estratégia corporativa, a execução operacional, o desenvolvimento de pessoas e a melhoria contínua estejam conectados
Este profissional, no contexto da Toyota e do sistema lean, é a espinha dorsal da estabilidade e o principal facilitador da melhoria contínua
A obra de Flávio Augusto Picchi reúne 68 textos que explicam, de maneira simples, objetiva e com profundidade, as bases fundamentais do modelo de gestão originário do método Toyota
Ao completar 18 anos de adoção do sistema de gestão inspirado no método Toyota, a fabricante brasileira de aeronaves expande o modelo pela companhia e reafirma que o sistema lean contribuiu para eficiência, inovação, produtividade, segurança e qualidade
Ele corresponde ao não aproveitamento do intelecto, da inteligência, da criatividade das pessoas
Ele precisa se configurar como uma cultura organizacional enraizada na busca incessante pela eliminação de desperdícios e pela maximização da eficiência