Custos intangíveis na indústria 4.0
Os custos intangíveis podem ser eliminados pela organização com uma simples melhoria em seus processos operacionais
Nossa missão é tornar sua Industria operacionalmente apropriada as necessidades e caracteristicas essenciais para ter uma excelencia operacional. Elaboramos um projeto especifico dentro das suas disponibilidades de tempo e investimentos.
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Os custos intangíveis podem ser eliminados pela organização com uma simples melhoria em seus processos operacionais
Falibilidade é a possibilidade de determinada informação estar errada
Chamo de “resiliência” a paciência e a vontade de um colaborador em resolver problemas de maneira definitiva
Alguns pontos tornam-se mais relevantes que outros em função do tipo específico de cada indústria e de seu respectivo processo operacional
Para aqueles mais observadores, e também para os mais curiosos, torna-se muito fácil detectar casos, em nosso cotidiano, que se enquadram na ideologia da complicaçã
Cada cadeia produtiva tem sua própria configuração em função de suas necessidades, portanto, é mandatório que seus gestores e operadores se encaixem em seu contexto operacional
As soluções mais criativas são aquelas que sempre utilizam novas ideias como um meio para se chegar a determinadas melhorias e seus objetivos
O foco deve estar concentrado nas operações que agregam valor ao negócio e que acomodam as disponibilidades técnicas e financeiras do projeto
Temos a obrigatoriedade de focar nossa atenção nas operações principais, mas, para isso, as operações secundárias e periféricas devem ser extremamente simples e funcionais
Alterações tributárias em andamento estão afetando inúmeras cadeias produtivas, e a grande maioria delas parece desprovida de planos de contingência, encontrando sérias dificuldades para achar alternativas ideais
Disciplina operacional, conectividade e dados são barreiras-chave para a plena integração homem-máquina na era das fábricas inteligentes
Entendo por ganho de sinergia aquele que se concretiza em vantagem operacional real, tanto nas despesas como nos custos, ou no aumento do valor agregado do produto final, de maneira indiscutível e absoluta
Tanto os dados técnicos quanto os operacionais podem ser validados e rastreados, conforme configuração do sistema operacional
A diversidade na aplicabilidade dos processos/tecnologias existe e é muito salutar, pois permite assim adoção de soluções específicas para cada caso
Vale lembrar que todo projeto de redução de custos tem seus gastos e desperdícios, portanto é importante avaliar se tais reduções não justificariam um novo produto ao invés de mexer no atual
Os olhares de uma Engenharia da Qualidade, apesar de serem muito diferentes dos olhares de uma Engenharia Industrial, devem se complementar e unir esforços na avaliação dos pontos críticos do projeto
Conhecimento, experiência, criatividade, bom senso e lógica devem fazer parte da cadeia produtiva
Os processos de logística reversa de um determinado tipo de produto devem ser planejados durante a elaboração de sua cadeia produtiva
Conjunto de ferramentas operacionais aliado à conhecimento, tecnologia e disciplina, garante excelência operacional
Na era da automação inteligente, a gestão estratégica de materiais é chave para operar cadeias produtivas sob demanda, garantindo flexibilidade e eficiência industrial
Durante a implementação física de uma fábrica inteligente, por mais detalhado que tenha sido feito seu planejamento, é praticamente certo que acontecerão discrepâncias e diferenças g
O sucesso operacional de uma cadeia produtiva parte da criatividade e agilidade nas mudanças, melhorias e aperfeiçoamentos
A adaptação dos sistemas operacionais em função dos novos conceitos que surgem no dia a dia, as melhorias que aparecem com a maturidade do sistema e a chegada de novas tecnologias, nos obrigam a nos adaptarmos de maneira frequente e prudente
Maturidade digital não se trata somente da proporção ou do volume de dados digitalizados em um sistema operacional, mas sim da capacidade que esse sistema tem de manipular e priorizar esses dados
Nesta edição, vou enfatizar três fatores que julgo primordiais para se elevar a taxa de sucesso na implementação de um projeto indústria 4.0
Na indústria 4.0, o gerenciamento das informações é muito importante e deve ser tratado com disciplina rigorosa
Cabe ao idealizador do projeto, seja ele uma pessoa ou um grupo, analisar detalhadamente todas as alternativas possíveis
Conheça as cinco etapas necessárias para o desenvolvimento de um produto que será fabricado por uma Fábrica Inteligente
Com o rápido crescimento de tecnologias avançadas no setor de metalurgia, existe um enorme movimento acontecendo nos sistemas de Fábricas Inteligentes
No meu entender, juntar as pessoas é a parte mais fácil do trabalho, porém fazer o grupo entender o que é disciplina operacional, o que é respeito e cooperação mútua, é a chave para o sucesso operacional