Fonte: II Assembléia Geral do IFM - 30/09/08
Fotos: IFM
Resumo
No passado, os recursos de produção eram comparativamente mais simples e as tecnologias envolvidas podiam ser facilmente compreendidas. Já nos tempos atuais, as empresas de manufatura passaram a ter à sua disposição uma grande variedade de tecnologias, denominadas genericamente de Advanced Manufacturing Technologies (AMT), ou tecnologias avançadas de manufatura,
que vieram a acelerar a taxa de mudanças do ambiente competitivo, tornando o processo de decisão muito mais complexo e arriscado [3].
Clark e Wheelright [1] transmitem a idéia de que o crescimento profundo do conhecimento tecnológico e científico aumenta à variedade de soluções possíveis ligadas as atividades de pesquisa e desenvolvimento das empresas e, dessa forma, cria um conjunto maior de possibilidades de ação e de posicionamento estratégico. Nesse processo, empresas que adotaram mais rapidamente as AMT’s, passaram a desfrutar de vantagem competitiva, enquanto que aquelas mais lentas no processo de seleção e desenvolvimento de tecnologia foram prejudicadas e perderam capacidade de inovação [4].
Aliado ao panorama apresentado surge ainda, outra realidade referente à sustentabilidade ambiental das atividades de manufatura. Enquanto as tecnologias de manufatura ditas tradicionais são desenvolvidas para proporcionar maior eficiência, precisão e custos baixos, as novas tecnologias passaram a ser progressivamente orientadas ao meio-ambiente e ao bem estar social [7]. Isso ocorre por conta da grande preocupação da comunidade internacional com os possíveis impactos da poluição global que se acumula, gerada pela atividade econômica, em escala cada vez superior.
Frente aos fatores indicados, e em vista da maior incerteza dos mercados, que agora estão unificados mundialmente, uma das atividades mais importantes para a sobrevivência das empresas modernas passou a ser a gestão da tecnologia. Ela visa o desenvolvimento de projetos de vanguarda com soluções inovadoras frente à grande diversidade de tecnologias, legislações ambientais, normas, informações e previsões de mercado [2].
O objetivo do presente projeto é auxiliar as indústrias de bens de capital a selecionar e desenvolver novas tecnologias de manufatura. O desempenho em sustentabilidade será avaliado por uma nova metodologia de decisão destinada à avaliação das AMT, proporcionando uma gestão estruturada da tecnologia.
Através do trabalho proposto, será possível avaliar as AMT’s a serem adotadas pelas empresas, comparando, classificando, e gerenciando as opções existentes. Espera-se dessa foram, identificar e caracterizar as melhores práticas no segmento das indústrias de bens de capital em sustentabilidade no Brasil e no exterior. A fim de incorporar o cenário externo as discussões sobre o tema, será
utilizada a rede global de manufatura sustentável da qual o IFM é membro, direcionando as discussões e pesquisas em manufatura para soluções sustentáveis (Maiores informações podem ser obtidas no portal www.sustainablemanufacturing.org).
A metodologia a amparar o processo de decisão em gestão da tecnologia está ilustrada na figura 1.
Figura 1. Avaliação de novas tecnologias de manufatura através de indicadores de desempenho em sustentabilidade.
Agradecimentos
Agradeço a Fundação de Amparo a Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP) pela bolsa de doutorado, fundamental para a condução da pesquisa.
Referências
[1] CLARK, K. B. and WHEELRIGHT, S. C. Managing new product and process development: text and cases. New York: he Free Press, 1993.
[2] DUSSAUGE, P., HART, S. and RAMANANTSOA, B. Strategic Technology Management. New York: John Wiley & Sons, 1992.
[3] ERMER, D. S. A century of optimizing machining operations. Journal of Manufacturing Science and Engineering, v. 119, p. 817-822, November, 1997.
[4] GERWIN, D. and KOLODNY, H. Management of Advanced Manufacturing Technology. New York: John Wiley & Sons, 1992.
[5] HON, K. K. B. Performance and Evolution of Manufacturing Systems. CIRP Annals - Manufacturing Technology, v. 54, n. 2, 2005, p. 675-690.
[6] PHALL, R., PROBERT, D. and SHEHABUDDEN, N. From theory to practice: challenges in operationalising a technology selection framework. Technovation, 26, 2006.
[7] VELEVA, V.; ELLENBECKER, M. Indicators of sustainable production: framework and methodology. Journal of Cleaner Production 9, 519-549, 2001.
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Fotos: IFM
Araujo, J. B. - Doutorando
Oliveira, J. F. G. - Professor Titular
Departamento de Engenharia de Produção - EESC/USP
Oliveira, J. F. G. - Professor Titular
Departamento de Engenharia de Produção - EESC/USP
Resumo
No passado, os recursos de produção eram comparativamente mais simples e as tecnologias envolvidas podiam ser facilmente compreendidas. Já nos tempos atuais, as empresas de manufatura passaram a ter à sua disposição uma grande variedade de tecnologias, denominadas genericamente de Advanced Manufacturing Technologies (AMT), ou tecnologias avançadas de manufatura,
que vieram a acelerar a taxa de mudanças do ambiente competitivo, tornando o processo de decisão muito mais complexo e arriscado [3].
Clark e Wheelright [1] transmitem a idéia de que o crescimento profundo do conhecimento tecnológico e científico aumenta à variedade de soluções possíveis ligadas as atividades de pesquisa e desenvolvimento das empresas e, dessa forma, cria um conjunto maior de possibilidades de ação e de posicionamento estratégico. Nesse processo, empresas que adotaram mais rapidamente as AMT’s, passaram a desfrutar de vantagem competitiva, enquanto que aquelas mais lentas no processo de seleção e desenvolvimento de tecnologia foram prejudicadas e perderam capacidade de inovação [4].
Aliado ao panorama apresentado surge ainda, outra realidade referente à sustentabilidade ambiental das atividades de manufatura. Enquanto as tecnologias de manufatura ditas tradicionais são desenvolvidas para proporcionar maior eficiência, precisão e custos baixos, as novas tecnologias passaram a ser progressivamente orientadas ao meio-ambiente e ao bem estar social [7]. Isso ocorre por conta da grande preocupação da comunidade internacional com os possíveis impactos da poluição global que se acumula, gerada pela atividade econômica, em escala cada vez superior.
Frente aos fatores indicados, e em vista da maior incerteza dos mercados, que agora estão unificados mundialmente, uma das atividades mais importantes para a sobrevivência das empresas modernas passou a ser a gestão da tecnologia. Ela visa o desenvolvimento de projetos de vanguarda com soluções inovadoras frente à grande diversidade de tecnologias, legislações ambientais, normas, informações e previsões de mercado [2].
O objetivo do presente projeto é auxiliar as indústrias de bens de capital a selecionar e desenvolver novas tecnologias de manufatura. O desempenho em sustentabilidade será avaliado por uma nova metodologia de decisão destinada à avaliação das AMT, proporcionando uma gestão estruturada da tecnologia.
Através do trabalho proposto, será possível avaliar as AMT’s a serem adotadas pelas empresas, comparando, classificando, e gerenciando as opções existentes. Espera-se dessa foram, identificar e caracterizar as melhores práticas no segmento das indústrias de bens de capital em sustentabilidade no Brasil e no exterior. A fim de incorporar o cenário externo as discussões sobre o tema, será
utilizada a rede global de manufatura sustentável da qual o IFM é membro, direcionando as discussões e pesquisas em manufatura para soluções sustentáveis (Maiores informações podem ser obtidas no portal www.sustainablemanufacturing.org).
A metodologia a amparar o processo de decisão em gestão da tecnologia está ilustrada na figura 1.
Figura 1. Avaliação de novas tecnologias de manufatura através de indicadores de desempenho em sustentabilidade.
Agradecimentos
Agradeço a Fundação de Amparo a Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP) pela bolsa de doutorado, fundamental para a condução da pesquisa.
Referências
[1] CLARK, K. B. and WHEELRIGHT, S. C. Managing new product and process development: text and cases. New York: he Free Press, 1993.
[2] DUSSAUGE, P., HART, S. and RAMANANTSOA, B. Strategic Technology Management. New York: John Wiley & Sons, 1992.
[3] ERMER, D. S. A century of optimizing machining operations. Journal of Manufacturing Science and Engineering, v. 119, p. 817-822, November, 1997.
[4] GERWIN, D. and KOLODNY, H. Management of Advanced Manufacturing Technology. New York: John Wiley & Sons, 1992.
[5] HON, K. K. B. Performance and Evolution of Manufacturing Systems. CIRP Annals - Manufacturing Technology, v. 54, n. 2, 2005, p. 675-690.
[6] PHALL, R., PROBERT, D. and SHEHABUDDEN, N. From theory to practice: challenges in operationalising a technology selection framework. Technovation, 26, 2006.
[7] VELEVA, V.; ELLENBECKER, M. Indicators of sustainable production: framework and methodology. Journal of Cleaner Production 9, 519-549, 2001.