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De: 14/03/2013

Até: 16/03/2013

A Gestão de Mudança Organizacional é um assunto cada vez mais presente nas empresas brasileiras, por ser um fator decisivo para atingir os resultados de negócios esperados quando se investe na implementação de grandes projetos. Especializada no assunto, a Dextera Consultoria tem reunido esforços para disseminar o tema e desenvolver esta competência entre os gestores. Depois de formar duas turmas em 2012, a Dextera programou para este ano seis edições do Workshop Especialista em Mudança, focado na Metodologia PCI® (People-Centred Implementation), que é difundida em todo o mundo pela Changefirst®.


 


A primeira turma ocorrerá de 14 a 16 de março. As datas das outras edições em 2013 já foram definidas: 25 a 27 de abril, 20 a 22 de junho, 29 a 31 de agosto, 17 a 19 de outubro e 5 a 7 de dezembro. Acesse o site www.dextera.com.br para obter mais informações e fazer a sua pré-inscrição. A formação é voltada para gestores envolvidos em programas de transformação organizacional, líderes de áreas de negócios, agentes de mudança e gerentes de projeto.


 


O objetivo é aumentar a capacidade das organizações de implementar mudanças de forma mais rápida e bem-sucedida. Para isso, os participantes vão aprender a planejar, executar, medir e monitorar seus projetos de mudança, aplicar a metodologia PCI em seu projeto real e construir um plano de ação para uso imediato. Tudo isso visando garantir uma liderança atuante e alto comprometimento dos públicos impactados.


 


“As mudanças nas empresas estão cada vez mais intensas. E a demanda por mudanças é maior que as condições para execução das mesmas, provocando saturação no ambiente organizacional, e consequentemente estresse, frustração, cansaço e improdutividade. Uma abordagem focada em pessoas e que desenvolva competências de gestão de mudança é capaz de ajudar as empresas a superar este desafio“, afirma Marco Land, diretor de Novos Negócios da Dextera Consultoria e responsável pela Operação Changefirst na América Latina.


 


Os participantes terão direito à licença para acesso exclusivo a um portal, onde são disponibilizados mais de 10 ferramentas de trabalho on-line para projetos de gestão de mudança, além de modelos de documentação e extensa biblioteca de artigos, pesquisas e estudos de casos. Na conclusão, o participante recebe o certificado, atestando sua capacidade para atuar como especialista em gestão da mudança na metodologia PCI, e 21 PDUs (Professional Development Units) que podem ser utilizados para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute).


 


Os pilares da metodologia PCI – metodologia aplicada em organizações de mais de 35 países e difundida a mais de 12 mil pessoas no mundo – são baseados em seis fatores críticos de sucesso, que podem auxiliar gestores e líderes durante a implementação. São eles: Propósito compartilhado da mudança, Liderança eficaz da mudança, Processos de engajamento, Compromissos dos sponsors locais, Forte relação pessoal e Desempenho pessoal sustentado. Avaliar e desenvolver a eficiência e eficácia dos líderes de mudança deve passar a ser um procedimento padrão nas organizações.





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