Divisão de Linhas de Produção e Indicadores Específicos em uma Empresa Metalúrgica

por Robson R. França

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Orientadores: Prof. Me. Mauro Jordan

Ano: 2014

Instituição de ensino: UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA - UNOESC ÁREA DAS CIÊNCIAS EXATAS E DA TERRA PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Páginas: 46

Idioma: Portugues


Resumo

As últimas décadas têm sido marcadas por mudanças no cenário globalizado. O
processo da economia, associado a alguns fatores de complexidade, serviços e
cultura, tem exigido das empresas mudanças profundas em suas metodologias de
trabalhos e também atuações em diferentes tipos de arranjos físicos produtivos.
Nesta exigência competitiva, as empresas necessitam trabalhar de forma enxuta
minimizando o custo em suas companhias para obter resultados satisfatórios e
estabilidade no mercado. Este trabalho teve como objetivo a criação e a
organização de linhas produtivas em maximização do menor custo de produção e
criação de indicadores setoriais para produção na empresa Metalúrgica Dagnese
Soluções Metálicas S.A. Iremos utilizar conceitos de produção enxuta Lean
Manufacturing, também estudos de fluxo dos produtos e criação de indicadores
baseados em KPIs - Key Performance Indicators e aplicação do conceito 5s. Após
início dos estudos no Gemba, com o conceito de círculo de Ohno ,analisou-se de
imediato várias perdas produtivas, sendo como as principais, a movimentação de
pessoas, transportes de peças e material em espera. As principais ações efetuadas
foram acompanhamento in loco dos trabalhos operacionais e identificação do fluxo
de peças. Após concluiu-se uma mudança de layout para criação de linhas de
produto que foram divididas da seguinte forma: Linha Treliça Soldada, Linha de
Miscelânea, Linha de Perfis Dobrados e Linha de Sistemistas. Posteriormente, foram
elaborados indicadores de produção, onde identificamos o gargalo e as restrições
produtivas. Com essa mudança, conseguimos reduzir o lead time em 25%, houve
ainda redução de custos de manutenção em pontes rolantes em 85%, melhoramento
do ambiente de trabalho, também direcionou-se a área comercial para qual tipo de
produto vender, assim garantindo o balanceamento das linhas, não as deixando
ociosas ou sobrecarregadas. Após a divisão das linhas de produto e criação dos
indicadores, conclui-se que desta forma a empresa poderá fazer a melhor análise
crítica de seus setores produtivos e elaborar um Business Plan baseado em
informações sólidas e estipular Targets tangíveis e, como consequência, conseguiu-se
aumentar a produtividade, melhorar o atendimento de prazo e reduzir custos.


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